Team2018-07-02T09:17:01+00:00

Die Unternehmensberatung GrowFact begleitet Sie in allen Phasen des Kulturwandels und der Innovation

Digitalisierung, New Work, Digitales Lernen, Agilität und Innovation sind nicht nur Schlagwörter, sondern wichtige Themenfelder für zukunftsorientierte Unternehmen. Der Wandel ist da und es ist erfolgsentscheidend wie Unternehmen damit umgehen.

Wie können Mitarbeiter und Führungskräfte stärker engagiert und eingebunden werden?

Um in dieser spannenden Zeit innovativ und agil bleiben und sein zu können, benötigen Sie ein Team, das mit Ihnen diesen Wandel als Chance und Herausforderung sieht. Damit Teams erfolgsversprechende Ideen haben, kreativ sind und Innovation leben, ist eine Innovationskultur als Basis zu sehen. Mit ihr können heute Ideen gesät und morgen Innovationen geerntet werden.
Führungskräfte spielen dabei eine tragende Rolle und müssen am Innovationsstrang ziehen, damit Mitarbeiter in Zeiten des Wandels gestärkt und motiviert werden und offen für Neues sind. Stellen Sie den Menschen in den Mittelpunkt, aber denken Sie auch an klare Strukturen, Zielbilder und Visionen.

Sie werden von heute auf morgen keine Innovationskultur, wie jene von Google, Netflix oder Airbnb etablieren. Noch weniger können Sie von jetzt auf gleich eine Innovationsstrategie integrieren und auf den Erfolg für morgen hoffen. Aber wenn Sie die neuen Ideen, die kreativen Mitarbeiter, den Erfolg und sich als innovatives Unternehmen und Arbeitgeber am Markt etablieren möchten, dann starten Sie noch heute und stellen Sie sich die grundlegende Frage:

Warum will ich innovativ sein?

Unternehmensberatung GrowFact e.U. führt Trainings, Beratungen, Workshops und Vorträge in Österreich und Deutschland zu den Themen Innovationskultur, Agilität, Change und New Work durch.

GrowFact (vormals FutureIn Consulting e.U.) wurde 2012 von Bianca Prommer gegründet.

Als erster und führender Anbieter von TÜV-AUSTRIA zertifizierten Innovationsausbildungen im deutschsprachigen Raum bringen wir unser Methoden-Know-How in die unterschiedlichsten Branchen. Damit sehen wir uns als Methodenexperten, die Unternehmen zum Innovationserfolg führen.

Dabei setzen wir vor allem auf unsere einzigartige Cultural Change Canvas – eine systematische Vorgehensweise zur Vorbereitung des Wandels – egal ob Unternehmen innovativer, agiler oder digitaler werden wollen. Wir arbeiten so auch eng mit anderen Beratern in den Feldern Agilität, New Work, Digitalisierung oder digitales Lernen zusammen. Durch die Kombination der Spezial-Methoden mit dem Kultur-Aspekt steigt die Erfolgswahrscheinlichkeit von Change-Projekten.

Wir sind Unternehmenspartner und unterstützen Unternehmen von der Schaffung einer positiven Unternehmenskultur bis hin zur Entwicklung von neuen Produkten, Services oder Geschäftsmodellen.

Veränderung braucht Führungskräfte, die hinter dem Wandel stehen. Denn mit der Führungskraft steht und fällt das gesamte Vorhaben. Und es braucht Passgenauigkeit. Unternehmen dürfen sich nicht irgendein Blaupausen-Konzept überstülpen lassen, sondern benötigen ein passgenaues Konzept.

Bianca Prommer, Geschäftsführung

Bianca Prommer ist Innovationsberaterin und Expertin für Innovation, Strategie und Innovationsprozesse.

Bianca Prommer
Innovationsermöglicherin und Kulturbegleiterin

Viele Unternehmen scheitern an den Themen Innovation und Kulturwandel und setzen schnell falsche Prioritäten. Schnell – oftmals zu schnell – werden Innovationsprozesse aufgestellt, Workshops durchgeführt, Startups ins Haus geholt oder auch Innovationswettbewerbe durchgeführt. Dabei wird der Mensch – die Führungskraft und der Mitarbeiter – vergessen. Doch genau hier liegt der entscheidende Punkt für Ihre Innovationsvorhaben. Innovation und Agilität brauchen Veränderung – und diese Veränderung treibt der Mensch, nicht der Prozess oder die Methode.
Wir wertschätzen Ihre Mitarbeiter, deren Kenntnisse und Know-How sowie Ihre Branche und bisher erfolgsrelevante Ressourcen. Mit strategischem Weitblick nutzen wir unsere Werkzeuge und Instrumente für Ihr gesundes Wachstum.

Bianca Prommer hat nach ihrem berufsbegleitenden Studium “Innovation & Leadership” schnell gemerkt, dass Innovationswissen allein keine Unternehmen weiterbringt. Vielmehr geht es um den einzelnen Menschen, der Innovation und Veränderung leben soll. Daher hat sie noch die 2,5-jährige psychologische Ausbildung angehängt. So ist es ihr möglich Innovationsmethoden mit systemischen Komponenten des Coachings zu verknüpfen.

Die berufsbegleitenden Ausbildungen haben es ihr ermöglicht zeitgleich als Führungskraft in einem international tätigen Automobilzulieferer zu arbeiten und so auch die erforderliche praktische Erfahrung zu sammeln.

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Unsere Kunden schätzen unseren Pragmatismus und unser schnelles Handeln. Wandel darf nicht schwer fallen und Innovation muss auch im stressigen Alltag Platz finden.

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