In der heutigen Geschäftswelt wird von Unternehmen erwartet, dass sie in der Lage sind, schnell zu reagieren, um mit den sich rasch ändernden Kundenbedürfnissen und Marktbedingungen Schritt zu halten. Die Fähigkeit, sich schnell zu bewegen und schnell Entscheidungen zu treffen, ist entscheidend für den Erfolg. An dieser Stelle kommt die Agilität ins Spiel. Agilität ist die Fähigkeit einer Organisation, sich schnell und effektiv an Veränderungen in ihrem Umfeld anzupassen. Lass uns beleuchten, warum Agilität für Unternehmen wichtig ist, was ein Unternehmen agil macht und wie es agiler werden kann.

Die Vorteile von Agilität im Unternehmen

Agilität ist heute ein wesentlicher Bestandteil erfolgreicher Unternehmen.

Agilität verschafft Unternehmen einen großen Wettbewerbsvorteil in einem sich ständig verändernden Geschäftsumfeld und ermöglicht es ihnen, sich ständig weiterzuentwickeln und an den Markt anzupassen.

Agilität trägt dazu bei, Risiken zu verringern und Chancen zu maximieren, indem sie sicherstellt, dass die Prozesse flexibel, vielfältig und kontinuierlich optimiert sind. Unternehmen können ihre Effizienz und Effektivität steigern, indem sie agile Praktiken wie die Verkürzung von Projektzyklen, das schnelle Prototyping von Lösungen und die Verfeinerung von Geschäftsmodellen in großem Maßstab nutzen.

Durch Agilität können Unternehmen fundiertere Entscheidungen in ihren Strategien treffen und aufkommende Chancen voll ausschöpfen. Wenn Unternehmen sich Agilität zu eigen machen, werden sie mit Sicherheit größere Erfolge erzielen als je zuvor!

Was macht ein Unternehmen agil?

Es gibt viele Faktoren, die dazu beitragen, ein Unternehmen agil zu machen, z. B. die Organisationsstruktur, die Kultur, die Prozesse und die Technologie.

Ein Schlüsselelement der Agilität sind gut definierte Prozesse, die es ermöglichen, Entscheidungen schnell und effizient zu treffen.

Eine anpassungsfähige Organisationsstruktur, die es den Teams ermöglicht, sich je nach Situation zu vergrößern oder zu verkleinern, ist ebenfalls hilfreich.

Darüber hinaus erleichtert eine offene Unternehmenskultur, die die Zusammenarbeit und Kommunikation zwischen verschiedenen Abteilungen fördert, eine schnelle und präzise Entscheidungsfindung.

Und schließlich kann die richtige Technologie dazu beitragen, Entscheidungsprozesse zu rationalisieren, indem sie Echtzeitdaten über Kundenbedürfnisse, Markttrends usw. liefert.

Die Vorteile der Agilität für Unternehmen

Agilität hat zahlreiche Vorteile für große und kleine Unternehmen.

Sie ermöglicht es Unternehmen, der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein, da sie schneller als ihre Mitbewerber auf Veränderungen in ihrem Umfeld oder auf dem Markt insgesamt reagieren können.

Agile Unternehmen sind auch effizienter, weil sie keine Zeit mit irrelevanten Aufgaben oder Aktivitäten verschwenden, sondern sich auf die Projekte konzentrieren, die sich direkt auf das Endergebnis auswirken werden.

Schließlich hilft die Agilität den Unternehmen, wettbewerbsfähig zu bleiben, da sie ihnen die nötige Flexibilität verleiht, um bei Bedarf schnell zu reagieren, aber auch um Chancen zu nutzen, sobald sie sich bieten.

Wie Unternehmen agiler werden und so die Vorteile nutzen

Es gibt mehrere Schritte, die Unternehmen unternehmen können, um agiler zu werden.

1. Schritt: Ermittle die aktuellen Stärken und Schwächen

Schau dir zunächst die aktuellen Prozesse und Systeme deines Unternehmens an und ermittle jene Bereiche, in denen ihr effizienter werden könntet.

Dabei stelle ich gerne die Frage: Was ist nicht mehr dienlich? Was hilft uns JETZT nicht mehr weiter?

Eine Technik, die du hier super verwenden kannst, ist Kill a stupid rule. Diese Technik lernst du unter anderem in meinem Certified Agile Transformation Coach.

2. Schritt: Hole dir Feedback von Kunden ein

Agilität steht unter anderem auch für Kundenzentrierung. Strukturen, Prozesse, Produkte und Services werden vom Kunden aus gedacht. Wer kann hier also besser bei der Weiterentwicklung helfen als der Kunde.

Überlege daher, wie du Kunden in die einzelnen Schritte, in Produktentwicklung und in Prozesse involvieren kannst. Design Thinking kann dir hier eine große Hilfe sein.

3. Schritt: Fördere die Zusammenarbeit innerhalb der Teams

Agilität bedeutet Vernetzung und Arbeiten in Netzwerken. Es geht um das Aufbrechen alter, eingefahrener Denkstrukturen und Silos.

Schaffe zunächst ABTeilungen ab. Du siehst schon AB Teilung. Schnell führt dieses ABTeilungs-Denken zu Silodenken. Wie wäre es mehr in Teams zu denken?

4. Schritt: Sorge für transparente Kommunikation

Transparenz, Offenheit, Respekt, Wertschätzung… agile Werte, die so einfach klingen und doch recht schwierig sind. Dein Schritt hier ist eine offene und transparente Kommunikation. 

Darüber habe ich mehrere Blogbeiträge geschrieben, wo du dir konkrete Tipps holen kannst.

5. Schritt: Ermögliche Veränderung

Ja, Veränderung ist nicht einfach und oftmals gar nicht gewünscht. Widerstände treten auf. Daher heißt es: Aktiv zuhören, Widerstände bewusst wahrnehmen und reduzieren und Veränderung aktiv ermöglichen.

Mehr dazu habe ich in meinem Beitrag „Wie du mit Widerständen im Change umgehst“ geschrieben.

Auch der Beitrag „Gelungene Veränderungsprozesse“ geht näher darauf ein.

6. Schritt: Investiere in Weiterbildungen

Agilität erfordert auch neues Wissen – egal ob von Agile Coaches, Führungskräften oder agilen Teams. Daher solltest du sicherstellen, dass alle Mitarbeiter über die notwendigen Fähigkeiten verfügen, um auf Veränderungen schnell reagieren zu können.

Wie wäre es zum Beispiel mit einem Onlinekurs zum Thema Veränderung? In der Agile Change Mastery lernen Führungskräfte und Agile Coaches alles was sie brauchen, um Veränderung in Teams und Organisationen zu ermöglichen.

>>Hier bekommst du mehr Informationen. Dieser Kurs kann jederzeit gestartet werden.

Wie wir gesehen haben, ist Agilität für jedes Unternehmen, das in der heutigen schnelllebigen Welt wettbewerbsfähig bleiben will, unerlässlich.

Wenn du dir jetzt die Zeit nimmst, deine aktuellen Prozesse und Systeme zu bewerten und gegebenenfalls Verbesserungen vorzunehmen, kannst du sicherstellen, dass dein Unternehmen nicht nur überlebt, sondern auch in Zukunft floriert!

Du möchtest mehr dazu wissen? Vereinbare gerne ein kostenloses Erstgespräch und lass uns schauen was dein nächster Schritt in Richtung echter, gelebter Agilität sein kann.

Ja, ich möchte einen Termin vereinbaren

Zahlreiche Veränderungsprozesse scheitern an Widerständen, Einwänden und Blockaden innerhalb des Unternehmens. Vielleicht kennst du das ja auch und suchst nach Impulsen und schnellen Interventionen, also kleinen Techniken, wie du Widerstände konstruktiv abbauen kannst? Dann hole dir gleich das kostenlose PDF „Widerstände im Change erfolgreich abbauen“. Verwende dazu einfach das Formular.