Open Space Agility (OSA) bietet einen fundamental neuen, agilen Ansatz für die Transformation! Kennst du das Konzept bereits schon? Nein? Dann lade ich dich zu diesem Artikel ein. Du erfährst was ist OpenSpace Agility, wofür kannst du es verwenden und was sind deren Vorteile. Also legen wir los.
Was ist Open Space Agility überhaupt?
Es leitet sich aus dem Grundgedanke des Open Spaces ab. Das ist eine Großgruppenmethode und prinzipiengeleitetes Veranstaltungsformat. Es bietet einen Rahmen, in dem zwischen zwei Open Spaces auf freiwilliger Basis, Experimente zu agilem Arbeiten durchgeführt werden und Lerneffekte für die ganze Organisation erzeugt werden.
OpenSpace Agility (OSA) bietet einen fundamental neuen, agilen Ansatz für die Transformation. Es basiert auf der Open Space Technology, welche sich seit über dreißig Jahren als mächtiges Format für komplexe Veränderungen unter Zeitdruck mit vielen Betroffenen bewährt hat. Open Space fördert in der Organisation verborgenes Wissen zu Tage, steigert nachweisbar das Engagement in der Organisation und ist effizient in der Abstimmung.
Worauf basiert es genau?
Jeder im Unternehmen kann Teil der Transformation werden, Ideen einbringen und an der Umsetzung der Ideen mitwirken. Es basiert auf dem Prinzip der Freiwilligkeit: Jeder im Unternehmen wird zur Partizipation an der Transformation eingeladen, es gilt jedoch das sehr wichtige Prinzip der Freiwilligkeit:
Niemand muss teilnehmen, es ist die persönliche Entscheidung jedes Einzelnen. Es ist ein interaktives Vorgehen, experimentieren und lernen. Es wird nicht monatelang daran gefeilt, wie sich eine Organisation verändern muss, um geänderten Rahmenbedingungen gerecht zu werden, sondern es werden Organisationsexperimente definiert, ausprobiert und daraus Schlüsse gezogen.
Was sind die Vorteile dieses Konzeptes?
- Drastische Reduzierung der Coaching- und Schulungskosten bei einer agilen Transformation, weil deutlich weniger Coaches benötigt werden.
- Echte, schnelle und dauerhafte agile Transformation, weil sich die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an der Transformation freiwillig engagieren und einbringen.
- Höhere emotionalen Bindung der Mitarbeiter an das Unternehmen, weil sie im Open Space gehört und ihre Vorschläge ernst genommen und verwirklicht werden.
- Höhere Zufriedenheit der Stakeholder, die sich typischerweise durch erfolgreiches agiles Arbeiten ergibt.
- Zuverlässige, wiederholbare und beweisbasierte Erkenntnisse, weil die Ergebnisse und Implikationen der Transformation auf Basis von Experimenten entstehen.
In meinem Onlineprogramm wenden die Teilnehmer*innen dieses Konzept sehr erfolgreich an. Auch ich habe in den letzten Monaten in einem sehr traditionellen Unternehmen damit gearbeitet. Die Basis eines erfolgreichen Open Space Agility ist es Menschen auf freiwilliger Basis einzubeziehen. Den Rahmen bildet dafür das Open Space-Format, wo man sich austauschen, als auch neue Ideen entwickeln kann. Dieses Format funktioniert auch Online sehr gut. Wir hatten über 100 Teilnehmer*innen aus verschiedenen Unternehmensbereichen und schnell entstehen Ideen, wie man Zusammenarbeit, Kommunikation, Führung, als auch das Tagesgeschäft neu gestalten und neu denken könnte.
Nach einem solchen Open Space werden dann konkrete Ideen – in Form von Experimenten – umgesetzt. Zwei Monate lang haben wir experimentiert und Dinge ausprobiert. Nicht alles hat auf Anhieb funktioniert und doch sind wir einen großen Schritt vorangekommen.
Der nächste Open Space Agility startet im neuen Jahr und ich freue mich auf neue Experimente. Was möchtest du einmal ausprobieren? Welche Hypothese stellst du auf? Schreibe mir. Ich freue mich von dir zu hören.
Alles Liebe,
Bianca
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